Audit & cadrage
Analyse de l’existant : marque, site, contenus, outils, données et concurrence. Puis cadrage du projet : périmètre, priorités, budget et planning.
LivrableDocument de cadrage, feuille de route et objectifs mesurables (KPI)
Strategy
Stratégie de marque et cadrage de projet : poser le cap avant de tracer la route.
Avant une plateforme de marque, une identité visuelle, un site, une application ou un outil métier, il y a des questions : à qui parle-t-on, que veut-on changer, comment saura-t-on que ça marche ? La stratégie y répond, pour que chaque décision repose sur autre chose qu’une intuition.
Un cap clair et partagé, avant la première maquette.
L’enjeu
Sous la surface, tout se décide.
Un logo, un site internet ou une webapp ne compensent pas un projet flou. Sans cadre, chaque décision se prend au cas par cas : on refait, on hésite, le budget s’étire.
La stratégie pose ce socle avant de concevoir : à qui s’adresse le projet, ce qu’il doit produire, et comment on saura qu’il fonctionne. C’est la racine de l’écosystème : elle nourrit ensuite la marque, les contenus, les outils, le site et la visibilité.
Ce que nous faisons
Quatre chantiers pour poser les fondations.
Positionnement
Définir pour qui vous existez, ce que vous apportez et ce qui vous distingue. C’est le socle de la marque, du discours et de l’identité visuelle.
LivrablePlateforme de positionnement
Parcours clients
Cartographier les étapes de vos clients, de la découverte à la prise de contact, et repérer les points de friction que le site ou les outils doivent lever.
LivrablePersonas et carte des parcours
Cadrage produit & MVP
Pour une webapp ou un outil métier : fonctionnalités prioritaires, parcours clés et premier périmètre à construire, à tester puis à faire grandir.
LivrableBacklog priorisé et périmètre du MVP
Le déroulé
De l’écoute à la feuille de route.
- 01
Écouter
Entretiens avec vous et vos équipes : ambitions, contraintes, ressources.
- 02
Analyser
Existant, marché, concurrents, données : ce qui fonctionne et ce qui freine.
- 03
Trancher
Un atelier pour confronter les options et fixer les priorités ensemble.
- 04
Transmettre
Le document de cadrage est remis et présenté ; il guide toutes les branches suivantes.
OutilsNotionFigmaPerplexityClaude
Étude de cas
Argéo : six missions, un parcours clair.
- 01Le besoin
Six missions techniques (étude G1 loi Élan, gestion pluviale, assainissement non collectif, sols pollués, permis d’aménager, désimperméabilisation) et des publics très différents, des particuliers aux collectivités.
- 02Notre réponse
Des missions regroupées par besoin, chacune avec sa page, une méthode racontée en six étapes et un parcours qui mène au devis gratuit ou au rappel.
- 03Le résultat
Chaque visiteur trouve sa mission en un clic, et chaque page se termine par une prise de contact.
FAQ
Questions sur la stratégie.
Pourquoi commencer un projet par la stratégie de marque ?
Chaque choix de design dépend d’un objectif. Sans stratégie ni cadrage, un logo ou un site web peut être réussi visuellement et manquer sa cible. La stratégie de marque fixe ce qui oriente toutes les décisions suivantes.
En quoi consistent l’audit et le cadrage de projet ?
L’audit analyse l’existant : site, marque, contenus, outils, données, clientèle et concurrence. Le cadrage fixe ensuite les objectifs, les priorités et le budget. Le client reçoit un document de cadrage qui sert de feuille de route.
Qu’est-ce que le positionnement d’une marque ?
C’est la place qu’une marque veut occuper dans l’esprit de ses clients : à qui elle s’adresse, ce qu’elle apporte, ce qui la distingue de ses concurrents. Il se formalise dans la plateforme de marque (mission, vision, valeurs, promesse, ton) et guide ensuite tout le branding : identité visuelle, contenus, site, application.
Comment définir des objectifs mesurables (KPI) ?
Les ambitions sont traduites en indicateurs de performance suivis dans le temps : demandes de contact, positions sur Google, ventes en ligne, temps gagné grâce à un outil métier. Ces KPI sont ensuite suivis dans un tableau de bord de pilotage, relié aux données de l’entreprise (base de données, CRM, ERP), pour mesurer chaque branche.
La stratégie peut-elle être commandée seule ?
Oui. Le document de cadrage appartient au client, qui peut ensuite le confier à ses équipes ou à d’autres prestataires.